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                “2018质量年”上半年度质量大会——小问题 要重视 老毛病 要根治

                 2018年7月5日上午9时30分,哈尔滨大发pk拾电气股份有限公司在公司◆一楼会议室召开了2018质量年上半◎年度质量大会。公司董事长,生¤产副总经理,各部门领导及职工代表等20余名同志参加了此次会议々。

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                会上,质检部通报了2018年上半年公司内部█质量问题,指出并分析了现存的突出质量问题;产品售后部门(运维公司)通报了2018年上半年度≡公司售后质量问题。随后,技术部、生产部、各车间主任、采购部等各质量相关部门责任人依次作以“总结问题、分析原因、探究对策”为主题的质量问题总】结,分别对2018年各部门的工作情况进行了总结№汇报,对不足之处进行深入分析并提出改进措施。

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                会上,重点对产品设╳计、生产加工、过程检验、采购物料、成品检验过程中的√内外部质量问题进行了分♀析总结,明确了2018年下半年工作的重点改进方向。

                朱亚志★生产副总经理指出,2018年上半年公司各项质量工作取得了一■定的成绩,但还有许多地方做的不够到位。2018年下半年,各职能部门要进一步加强质量≡节点的控制,从外购物料到产前图纸质量,从生产过程中质量△控制,再到产品出厂检验,每一个步骤、每一个环节⊙都必须做细、做到位、把好关,全面@提升大发pk拾产品质量。

                  

                 

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                随后,陈满生董事长在总结讲话中,首先对公司   各部门在2018年度@ 上半年进行的质量改善活动以及取得的效果作出肯定。强调,在当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争环境下,质量是企业得以生存和发展的重要因素,大发pk拾电气只有致力于提高产品和服务质量,“不断创〇新不断超越”、“精益智造 精算成本” ,才能抢得市场,使企业处▃于行业领先之列。要求,针对上半年存在的质量问题,相关责任部门会后拿出详细整改▲方案,扎实整改,日常工作中认真做好质量监管工作,并要求各部门切实做好本职工作,确保公司的整体质量工作水平不断提升。各部门要持续推行“总结问题、分析原因、探究对策”活动,把公司的产品质量和『工作质量都推进到新的台阶,使质量管︼理形成长效机制,保证公司下一步更好更快的发展。

                 

                 

                大发pk拾电气2018上半年度质量总结会的召开,无疑为下半年的工作确定了工作目标,明确了工作任务和发展◥方向,为2018年各部门完成年度质量目标奠定了良好的基╱础。

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                                                                                             会议由朱亚志生产副总经理主持

                                                                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                                                                            哈尔滨大发pk拾电气股份有限公司

                                                                                                                                                                                                                               2018年7月5日